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招采管理標準建立 "1) 經(jīng)辦：編制項目采購規(guī)劃模板(項目全周期)，提交部門負責人審核。
2) 經(jīng)辦：招標文件標準化建設。
3) 經(jīng)辦：制定統(tǒng)一招標采購管理制度。"
招采計劃管理 "1) 經(jīng)辦：編制各項目的全周期招采計劃，提交部門負責人審核。
2) 經(jīng)辦：編制公司年度集采計劃和年度采招計劃，提交部門負責人審核。
3) 經(jīng)辦：編制項目的月度招采計劃，提交部門負責人審核。"
單項采購過程管理 "1)經(jīng)辦：組織項目的工程、材料、設備的招標策劃和招標過程。
2)經(jīng)辦：組織招標文件、答疑文件等相關文件的編寫，并參與審核。
3) 經(jīng)辦：組織招標工作小組對投標單位進行資格審查、實地考察，提出擬邀請招標的投標單位建議。
4) 經(jīng)辦：參與答疑、評標等工作。
5) 經(jīng)辦：參與編制和審核設計、施工、監(jiān)理、材料、設備等商務標的市場分析報告。
6) 經(jīng)辦：組織定標單位完工后，各項經(jīng)濟指標分析總結(jié)報告的編制和審核。
7) 經(jīng)辦：組織招標項目的合同洽談。
8) 經(jīng)辦：協(xié)助相關部門解決施工過程中出現(xiàn)的因合同及執(zhí)行糾紛。"
供應商管理 "1) 經(jīng)辦：編制供應商管理制度。
2) 經(jīng)辦：收集供應商信息，包括對供應商的評價信息，建立供應商信息庫。
3) 經(jīng)辦：建立供應商等級標準，有效區(qū)分出合格供方、黑名單供方、戰(zhàn)略供方。
4) 經(jīng)辦：建立對供應商的評價流程，并定期組織評價，建立和維護合格供應商清單。
5) 經(jīng)辦：組織成本、工程等相關部門/人員對工程供方進行資質(zhì)預審。
6) 經(jīng)辦：對供貨不合格供應商的信息反饋和督促整改。
7) 經(jīng)辦：組織對供應商進行履約評估、年度評估。"
其他 "1) 經(jīng)辦：編制采購相關的制度、流程、表單和作業(yè)指引。
2) 經(jīng)辦：上級領導安排的其他工作事項。"
聯(lián)系我時，請說是在云南招聘網(wǎng)上看到的，謝謝！