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品牌經理的概念誕生于1931年，創始者是美國寶潔公司負責佳美香皂銷售的麥克愛爾洛埃。品牌經理可以分為4種：創立品牌型、維護品牌型、鏈接品牌型、組合品牌型。品牌經理應具備溝通合作、規劃判斷、全面了解產品的能力。
1.教育培訓：本科以上學歷，新聞、廣告、媒體，市場營銷等相關專業。2.工作經驗：市場銷售領域工作五年以上工作經驗，至少具備品牌管理三年以上工作經驗。具備深厚的市場理論，有成功的品牌運作業績，優秀的口頭及書面表達溝通能力，良好的文化素養、時尚品味、宣傳策劃能力強，富有想象力
從品牌經理管理的品牌性質看，有對公司品牌進行管理的，有對產品品牌進行管理的。公司品牌管理往往不涉及公司具體業務，在較大規模的公司才可能有這樣的功能職位。品牌經理應該屬于公司的Middle Manager Level，過低則無法協調日常工作。在戰略分解執行，市場策略制定、品牌策略制定層面其具體工作表現為：分解公司發展戰略；對公司品牌進行戰略性管理，樹立品牌形象并不斷強化，使之與目標受眾心目中的形象進行互動；進行持續有效的傳播活動，建立維護品牌資產；決定品牌的產品和市場范圍，協助公司進行多元化的產品以及市場環境下的正確決策，以促進公司的戰略目標達成。對企業CI發展以及管理：主要工作：(一)調研、計劃和控制：首先是進行調研如何獲得和增加利潤。品牌經理必須進行必要的市場調研，掌握市場信息，善于分析處理，然后才能進行規劃。(二)規劃：各種產品因為性質不同，消費對象不同，所要獲得的市場份額不同，存在的問題不同。設置品牌經理就是要對具體產品進行具體規劃。既可克服“一般化”“雷同化”而使效果更顯著，又便于檢查執行的效果。(三)協調：品牌經理雖然各司其職，但也不是孤立存在的，他與企業的其他部門必須協調工作。例如有些企業有健全的市場調研部門，這樣，經理就可以和這個部門通力合作。日常工作：1.擬定品牌發展策略和全國促銷方案； 2.制訂全年度品牌推廣計劃和投入費用預算及損益預估;3.做好目標消費群調查和品牌跟蹤調查;4.提升品牌競爭力,改良老產品,開發新產品;5.銷售狀況追蹤,撰寫分區域推動計劃;6.年度市場總結、計劃。
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