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1、根據總經理及公司提出的任務指標及運營目標有計劃部署客服部開展相關工作；
2、按照公司響應管理規范及要求檢查并督促客服各部門執行情況；
3、根據公司及總經理提出的任務及運營目標檢查客服部崗位完成及執行情況，嚴格控制公司客服及客戶資源外泄；
4、月度、季度、年度客服經費計劃制定及審批，并監督資金落實情況；
5、協調客服部與設計部、工程部、財務部、客服部、物料部工作銜接問題；
6、根據公司運營情況修改調整客服部運營策略及運營方向；
7、客服部額外費用報銷審批；
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